眼下，随着经济出现回暖迹象，本地直接裁员的消息已少之又少。但记者在采访中，总是不难听到有职场人士谈及“软裁员”这一现象——企业迫于运营压力要裁员来硬的不行，那就转换方式来软的。

　　黄春燕：在百度词条中，已经有了关于“软裁员”的最新诠释：公司或企业通过某些手段，迫使员工主动辞职，使得公司达到裁员的目的，却又避免《劳动法》对于裁员企业需补偿员工的一种方法。

　　Erin：我就遇到这样一则案例：女白领Camile所在的公司宣布了一个新举措——自费出差。这遭到了包括Camile在内的大部分中高级员工的不理解和排斥，直到这个新举措导致一些出差活动集中的员工的主动离职，Camile才醒悟。

　　宝华：“软裁员”其实就是变相裁员，最新的个案要数沃尔玛中国总部推行的“人员优化”方案了，这一饱受争议的方案，其中的“降职降薪”、“平调外地”被指软裁员。据了解，软裁员现象其实并非特例，甚至可以说是比较普遍。

　　Erin：的确如此，而且软裁员的招数也可谓层出不穷，降薪、强制放无薪假、取消分红、调岗调职等等，总之，就是让你觉得“不舒服”，忍无可忍之下，一些人也就不得不选择了离开。

　　人群：老员工很受伤

　　宝华：相关人力资源机构调查显示，在软裁员中受伤害最深的是拥有3到7年工作经验的员工，许多老员工因此郁闷不已：为什么受伤的是我们？

　　黄春燕：站在企业的角度，一般而言，工作5年以上的员工，其薪酬约为新人的2到4倍，且很多老员工的工作产出，并不见得比新人多出多少。当企业危机出现时，停滞不前却拿着不菲薪水的老员工，自然成了最岌岌可危的人群。

　　Erin：企业长盛不衰的关键就在于换血，有新的血液才能激发新的想法。只是这次的换血在经济危机的催化下由“点”升级为“面”，范围更大，目标更集中。这也给所有资深老员工一个警钟：不要倦怠工作，否则受伤的永远都是你。

　　宝华：我还注意到一个有趣的现象，在“软裁员”现象中，男性的比例比女性要大，因为似乎女性在面对工作时表现得更为积极和韧性十足。

　　心态：乐观渡难关

　　宝华：在“软裁员”中，遭遇最多现象的，当属减薪和调岗。采访中，有职场人士认为，在当下企业招聘趋于谨慎且更为严苛的前提下，接受降薪只是一时之策，如果降得过多，也不能接受，因为那会有失自身价值。对于其他软裁员举措，如果实在难以接受，自己宁愿辞职也不屈就去当一个“裁员钉子户”。

　　Erin：当然，一个比较可喜的现象是，多数白领在面对企业软裁员时表现出了可人的主动性和乐观态度，表示愿意用积极的态度来换取暴风下的锦绣前程；也有些人出于目前招聘环境恶劣而宁可选择缓兵之计，忍一忍或许真能海阔天空。身为职场中人，如果忍不了而选择离开，那一定要记住：非常时期更要以自身大局为重。碰上任何软裁员手段，先问自己两个问题：首先，跳槽的资本积累好了吗？第二，下家找好了吗？切莫在冲动中辞了工作